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秒殺出清胸外科手術學好用嗎

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內容簡介: 博客來網路書店博客來 《胸外科手術學》（ChestSurgery）由全世界60余位胸外科專家共同編撰而成，幾乎涉及了胸外科各領域，包括氣管、肺、縱隔、胸膜、胸壁、膈肌等部位的手術，以及移植與腫瘤手術等。

本書對手術關鍵步驟進行繪圖（400幅），通過每個手術步驟的文字描述與手術模擬圖進行說明，便於讀者閱讀、牢記操作方法、領會手術的基本原則、明確手術操作的關鍵點。本書語句精煉，能反應出撰稿專家的手術經驗和他們認為的最有效的處理方法。

每個章節除了手術的操作之外，還包括一個簡短的介紹與總結，將該章節手術相博客來書店博客來網路書局關的流行病學、病理生理學、康復及手術最新進展等內容總結歸納，不論對經驗豐富的術者還是手術操作的新手都有較好的指導意義，值得各層次胸外科醫師與研究生閱讀與借鑒。

姜格寧，男，現任同濟大學附屬上海市肺科醫院胸外科主任，主任醫師，教授，碩士生導師，同濟大學醫學院外科學系副主任。中華醫學會胸心血管外科學會委員、上海市胸心血管外科學會委員、中國胸心血管外科學會胸腔鏡專業委員會委員、上海市器官移植學會委員、世界華人胸腔學會秘書長。中華胸心血管外科雜志特邀審稿委員、中華實驗外科雜志特邀編輯、中華結核和呼吸疾病雜志特邀審稿委員、中華器官移植雜志特邀審稿委員、中國胸心血管外科臨床雜志編委、腫瘤防治雜志編委、中國醫學文摘外科學分冊(英文版)編委。承擔多項局以上及市科委重大科技攻關項目。擅長肺移植、肺癌綜合治療、微創胸外科等。

• 作者： （德）HENDRIK C.DIENEMANN（主編）
• 出版社：上海科學技術出版社
• 出版日期：2017/01/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

重視人才 員工都是重要資產

工商時報【李麗滿】

李麗秋以「以愛為始、以家為本」為理念創業，從草創時期的5名員工到現今全球6,000名員工，她視每個員工為家人，甚至連客戶、供應商也是家人。最近有跟著她10年的員工要離開，她紅著眼眶說，百分之百會回來聊天，她總是要離職員工「早去早回」，據內部統計，有不少離職員工回來。

李麗秋常說，人生也不可能一輩子順遂，自己要能處理當中的酸甜苦辣，也要隨時給員工信心，「大家才願意繼續跟著我們打拚」，就跟家人一樣，要有互信、了解，才會有貢獻與創造。但家人企業不代表家族企業，李麗秋做事認真的風格，也使得一路跟著她的員工相對負責，無時無刻不在思考與尋找企業成長的動能，所以壓力不是來自競爭、而是自己，即使員工離開，她也會拿出一張紙寫下員工離開十大原因，來檢驗自己反省自己。

特力歷經許多轉型，能發展到今天的規模，李麗秋認為，其中最重要就是「人」，過去的38年，特力靠的是團隊接棒，因為大家的整合、努力讓集團順利度過每個時期的難關，她提到，西元2000年台灣產業外移，特力為免被去中間化，毅然決然把貿易100多位同事、樣品間等全遷移到上海；為了讓西進員工與家人安心，她還在天母舉辦三天的座談會，與每個員工與其家人說明。她開玩笑地說「現在有媽寶、當時是太太寶」！

她關懷人性的柔性管理特質，也使得特力資深員工的比率高於同業，光是年資超過15年的就有逾350位。此外，她也分享個人經驗與鼓勵女性勇於追求職涯發展，所以女性幹部在特力集團占了一大半，也造就出特力成為幸福企業的關鍵。

李麗秋對員工的關懷也衍伸落實在對台灣弱勢族群的關懷上；自2011年起，特力有計畫地在大中華區舉辦志工日活動，每年號召逾700名員工，結合旗下通路－特力屋居家修繕與HOLA居家裝飾的專長，為獨居老人、弱勢家庭，以及育幼院、療養院、身障中心等社福機構，進行40項以上的志工服務計畫，為弱勢族群打造一個安全及舒適的生活環境，去年更宣布展開3∼5年LED（Love Every Day）計畫，承諾分階段完成全台灣育幼院及中華基督教救助協會「弱勢兒童陪讀班」的修繕與布置，共同為弱勢孩子們的成長環境盡一份心力。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/重視人才-員工都是重要資產-215006238--finance.html

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